PRUEBA TRAM ALICANTE - SAN VICENTE DEL RASPEIG

Hace escasos 15 minutos he podido ver como se acometía una prueba del TRAM desde Alicante hasta San Vicente del Raspeig.

Y aquí os dejo un video.



Dpto. comunicación: Pablo Salcedo

¿Cómo será la pasarela de El Postiguet?

Pues le ha llegado la hora a la Pasarela de El Postiguet y el mismo día en que oficialmente empezaban las obras, ha sido convocada una rueda de prensa en el Ayuntamiento de Alicante por la Concejala de Imagen Urbana Oti García-Pertusa a la que muy amablemente hemos sido invitados, para despejar las dudas que pudiera haber sobre el proyecto de la nueva pasarela y del ascensor que acompaña, aunque hay que decir que son dos proyectos distintos, que según palabras del Jefe de Servicio de la Concejalía, se va a tratar que la finalización de ambos, sea simultánea. A continuación os dejo unas imágenes que dan una idea del proyecto donde se especifican los materiales y la forma que tendrá una vez finalizada. También he preferido aportar las aclaraciones que están presentes en el mismo documento tal y cual figuran en el mismo.

Estado actual

Estado futuro

Sección del ascensor

Planta del ascensor.

Vista nocturna.

             

Sólo queda decir como cosa importante, que para ejecutar la obra, la pasarela actual (de la cual se aprovecha la estructura que está en buen estado), se desmonta y ya en taller, se sanea, se repara lo que se va a utilizar y se reviste conforme al proyecto, incluyendo tratamiento anti-pintadas.
            

Respecto al ascensor, precisar que va embutido en la roca, por lo que no será visible desde el exterior, salvo la cabina superior de la C/Virgen del Socorro. La vegetación existente a ambos lados de la pasarela (varias y formidables palmeras, algunas de ellas catalogadas como monumentales por la Ley al cumplir los requisitos de altura), no se ven afectadas. El ascensor, sólo tiene dos paradas: en Virgen del Socorro y en la propia pasarela y su presupuesto es de 148.752 euros. Como el tiempo de ejecución, es menor se comenzará en enero para que así estén acabadas las dos obras a la vez.
             

Información: Alicantevivo.org

Dpto. comunicación Pablo Salcedo.

Libro EMILIO ORTS ARAGONÉS Estudios de viabilidad inmobiliaria.

Emilio Orts junto a Ángel Nájera, Evelio Cartagena y  Mª Manuela Carbonell acaban de publicar un libro de la editorial ECU llamado Estudios de viabilidad inmobiliaria.

El primer paso para el desarrollo y puesta en marcha de una promoción inmobiliaria pasa por analizar la viabilidad de la operación.

Por ello, el conocimiento básico de los métodos de selección de proyectos y la correcta estructuración de los ingresos y los gastos que se prevee que deberá soportar la operación son aspectos fundamentales que cualquier profesional que desarrolle su trabajo en este area de la gestión de proyectos debe conocer.

Dpto. comunicación Pablo Salcedo.

MAGURO-YA Restautante Japonés en PLAYA DE SAN JUAN (Alicante).

Maguro-Ya Sushi es la nueva sensación asiática en la zona. Siempre lo digo pero es la verdad, La Playa San Juan crece más y más todos los días, nuevos negocios de excelente calidad saltan a nuestros pies.

Maguro-Ya Sushi ubicado en la Avenida Condomina es un  auténtico restaurante Japonés, con Sushi Bar, Terraza Zen y comida a domicilio. La decoración está muy cuidada, todo esta impecable, fuimos un sábado por la noche sin reserva y aunque no nos pudimos sentar en la terraza nos sentaron adentro donde pudimos ver por una televisión como el sushi chef preparaba el delicioso Sushi.

Cuando por fin nos llego nuestro plato de sushi nos daba hasta pena comerlo de lo bonito que estaba decorado...y por supuesto estaba delicioso, muy fresco todo, perfección.

No tienes que ser un amante de sushi para apreciar este restaurante, ofrecen una variedad de platos japonés exquisitos que seguro te encantaran, todos los camareros están muy informados y preparados para ofrecerte un inmejorable servicio.

Información:  Laplayadesanjuan.com

Dpto. comunicación Pablo Salcedo.

RUTA SENDERISMO SIERRA MARIOLA (Jose María Salcedo)

El desarrollo de esta ficha lo ha llevado a cabo JOSE MARÍA SALCEDO ALCAZO.


Dpto. comunicación Pablo Salcedo.

RUTA SENDERISMO SIERRA CREVILLENTE por JOSE MARÍA SALCEDO

El desarrollo de esta ficha lo ha llevado a cabo JOSE MARÍA SALCEDO ALCAZO.

Dpto. comunicación Pablo Salcedo.

¿Por qué los buenos empleados se desmotivan?

Muchos gerentes generales y altos ejecutivos de las corporaciones se preguntan constantemente las razones por las cuales sus colaboradores eficientes y de alto rendimiento, de pronto, muestran una tendencia totalmente contraria. 

Según estudios realizados, las situaciones y conductas que más desaniman al personal de una empresa son la falta de oportunidades de crecimiento, el incumplimiento de las promesas y la desigualdad en el trato.

Otros factores que disminuyen, también, el entusiasmo de un trabajador son cuando éste es asignado a un puesto que no le interesa o cuando el estímulo salarial así como el reconocimiento y el estatus son escasos.

Veamos, a continuación, cada una de estas situaciones desmoralizantes en particular.

Promesas inclumplidas

Una situación clásica de promesas inclumplidas es cuando un gerente le dice a sus colaboradores lo siguiente: "Mira, la empresa está creciendo, esperamos contratar personal y los más antiguos podrán ser supervisores". Sin embargo, pasan los meses e incluso los años  sin que nada ocurra.  

Otro caso es cuando le promete un aumento próximo y al llegar a la fecha tope la respuesta es: "Sí, el aumento viene, pero vamos a dejar que pase un tiempo, mira que bajaron las ventas".

Cuando este tipo de excusas se hacen frecuentes, el personal va perdiendo la confianza en las promesas que se le hacen y en las posibilidades en la empresa.

Falta de oportunidades

Una costumbre extendida en los ambientes empresariales y que, tal vez, sea la causante de mayor desmotivación  es la contratación  de nuevo personal externo para posiciones de jerarquía, sin permitir a  los empleados de la empresa opten al  puesto.

El caso contrario es, igualmente, nocivo y es cuando, por ejemplo, el  gerente le pide al supervisor que  acepte para el puesto vacante de director de servicios generales sin tomar en consideración si el supervisor desea o no asumir esas nuevas responsabilidades y luego, para no quedar mal, el supervisor accede sin mucho ánimo.

Exponer a una persona a un puesto que no le interesa le genera frustración, y la empresa pierde su talento en otras labores.

Es importante, para no comerter este error, que antes de promover a un colaborador se evalúe su personalidad. Algunas personas rinden al máximo en un lugar de trabajo aislado, donde tienen menos contacto con otros colegas, pero, si las exponen a puestos de liderazgo donde deben atender personal, probablemente no van a rendir igual.

Por otro lado, si el empleado está genuinamente interesado en ascender, pero no tiene todas las habilidades para el nuevo puesto, es necesario capacitarlo.  

Siempre resulta una buena medida en el ámbito de los recursos humanos tomar en consideración para una posición vacante a los  aspirantes internos (genuinamente interesados por el puesto) y  luego a los externos.  

Falsas expectativas

Un caso clásico de falsas expectativas es cuando se contrata a un aspirante con una hoja de vida impresionante y se le promete: "Usted será el jefe del departamento". El primer día de su trabajo se da cuenta de que el departamento es él y un asistente.

Otra forma fácil de desmotivar a un trabajador involucra decirle: " Aquí está su oficina, y le deseamos éxito en el desempeño de sus funciones”, sin indicarle con claridad cuáles serán sus nuevas funciones. 

Es  necesario siempre darle un proceso de inducción a una persona que desempeñará una nueva posición en la empresa aunque el trabajador tenga años trabajando allí, ya que es necesario que él sepa con claridad los objetivos del nuevo puesto.

Falta de apoyo y comunicación

Todo empleado necesita acudir a  un supervisor o jefe para ser escuchado en caso de dudas o cuando se requiere corregir alguna situación anormal.

En ocasiones un empleado advierte a su jefe que un proyecto necesita ciertas modificaciones, pero su observación no no es tomada en cuenta y  finalmente el proyecto sale mal.  Incluso es probable que el jefe le diga: "usted no me dijo que esto estaba mal".

Cuando esto ocurre varias veces, el empleado puede desalentarse al punto de cerrarse y decir frases como las siguientes: "para qué le voy a decir que existe un error sino me hará caso”, “no me importa lo que pase".  Por ello,  el trabajador dejará de estar comprometido con el éxito de la empresa y es que ¿Cómo se puede seguir adelante con entusiasmo si nadie lo apoya, nadie lo escucha, ni nadie le intersa sus observaciones?

Reconocimientos vacíos

Los reconocimientos ayudan a que las personas se sientan motivadas en la realización de sus funciones dentro de las empresas.

Sin embargo, es necesario tomar en cuenta la forma cómo se hacen los reconocimientos, no se deben hacer por simple costumbre.   En muchas empresas colocan un cuadro con la foto del empleado del mes en la recepción, pero resulta que siempre es el mismo empleado o el gerente le entrega al empleado su reconocimiento y se toma la foto y después ni lo saluda.

El saber los nombres de las personas, el agradecerles o elogiarlas de manera genuina, es un reconocimiento importante.

Para ti no, para ellos sí

Un ejemplo común de situación desmotivador es cuando una empresa anuncia que ha decidido recortar gastos y que no habrá más aumentos e incluso sólo habrá café en la mañana para los empleados (si se acabó no se hace más).   Sin embargo, se contrata a nuevo personal con altos salarios y se mantienen los privilegios a los ejecutivos internacionales. 

Los empleados percibirán estos detalles como injusticias, y diràn que, para ellos no hay beneficios, pero para los otros sí, lo cual irá enradeciendo el ambiente laboral.

Otro caso es cuando un empleado se queda hasta altas horas de la noche para cumplir con un proyecto, pero al día siguiente llega tarde y se le descuenta automáticamente del salario.

Se requiere que los jefes directos que sí conocen lo que hace cada empleado reconozcan la "milla extra" que da cada uno y eviten que sienta que su trabajo no es reconocido.

En  resumen, es importante que los gerentes y ejecutivos analicen bien sus acciones y consideren a sus subalternos con el fin de evitar matar en ellos la motivación tan necesaria para alcanzar los objetivos de toda empresa.

No tratar correctamente a los empleados

Es importante tratar que un empleado reciba siempre buen trato de sus superiores, esto con el fin de crear en él la motivación necesaria que le permita desarrollar al máximo todas sus habilidades, ponerlas al servicio de la compañía y tratar de mejorarlas cada día más para alcanzar el beneficio esperado.

Perder un trabajador insatisfecho reporta a una empresa no sólo un costo monetario sino la posibilidad de poder aprovechar los conocimientos y aptitudes de una persona a la cual si se le hubiera tratado bien, habría generado múltiples ganancias no sólo en el campo económico sino en el profesional y empresarial.

Bajo ningún concepto se puede humillar o menospreciar a un trabajador porque tendría efectos nefastos para la empresa.

Información: rr-hh web

Dpto. comunicación Pablo Salcedo

RUTA SENDERISMO fácil CALPE (Jose María Salcedo)

 En Alicante tenemos un montón de lugares impresionantes que poder visitar, uno de ellos es La Oltá en Calpe, podeis aprovechar para pasar la mañana y terminar haciendo una paella o barbacoa en el inicio de la ruta, incluso si os gusta podreís hasta acampar.

Espero que disfruteis de esta ruta tan bonita y nos conteis vuestra experiencia, el desarrollo de esta ficha lo ha llevado a cabo JOSE MARÍA SALCEDO ALCAZO.

Dpto. comunicación Pablo Salcedo.